一、系统集成的概念按优化程度分包括（系统集成的概念）
1、集成系统是建立在统一网络平台上、实现多功能融合的简单化系统，其特点是在一个具有标准接口的网络上挂接不同的多功能终端，实现以往需要多个独立系统才能完成的多种功能要求。2、集成系统的概念在近来的文献中也有所体现。3、在2007年实施的国家标准GB/T50314-2006《智能建筑设计标准》第一次提出了“智能化集成系统”（IIS）IntelligentedIntegrationSystem的概念，即“将不同功能的建筑智能化系统，通过统一的信息平台实现集成，以形成具有信息汇集、资源共享及优化管理等综合功能的系统”，为集成系统的发展提供了政策指导和理论依据，值得从业人员高度关注。4、集成系统与系统集成有着明显的区别：（1）系统集成是一种自下而上的结构，是先建各个功能子系统，再建集成网络；而集成系统是一种自上而下的结构，是先建立控制网络，再延伸出各个功能子系统；（2）系统集成的前端设备是单一功能的、封闭的、不可扩展的设备；而集成系统的前端设备是多功能的、开放的、可以扩展的设备；显然，针对于上节所述的系统集成，集成系统具有结构优化、经济节约、维护方便、效益提高等优点。5、同时，有效实现了系统的综合监控管理、实现相关子系统的协同与联动、优化简化了系统结构、减轻设计施工与验收工作、缩短周期并方便系统运行维护，并且能够构成一个高效能的综合管理平台，实现系统的远程维护与诊断修复。本文到此分享完毕，希望对大家有所帮助。二、鸟瞰武商武汉国际广场购物中心 @玩摄堂新时代背景下，实体商业的变革不仅包括数字化转型和智能化升级，也将线下场景的配套硬件、空间环境、服务内容、品牌焕新、互动活动等相互融合，开拓出创新和活力涌现、机遇和挑战共存的商业发展之路。在不平凡的2020年里，武汉的实体商业并没有停下变革进取的脚步。2020年7月，作为“华中第一商圈”武广商圈的商业核心，武商武汉国际广场购物中心（以下简称武商国广）在开业后的第13年里，以自我革新的积极态度开启了开业以来最大规模的改造提档升级，其目标是打造全新商业环境，塑造全国商业标杆。今年，在武汉已知的三个商业体的改造规划中，永旺梦乐城武汉金银潭店新增了一个全餐饮业态楼层，光谷天地的改造以重塑单一楼层的购物场景为主，而本次武商国广则是同时启动三个零售业态楼层的改造升级，其改造内容更为丰富，受关注程度更高，对市场的引领作用更大。2020年9月12日，历经约2个月的装修升级后，武商国广3至5楼的场馆全面开业。L君在第一时间到三个新场馆进行了市调，以下将从空间、品牌、前景三大维度带来解析。变空间 提升调性 体验舒适武商国广是武商集团在武汉商场原址上打造的定位高端的购物中心，其一期于2007年9月29日开业，二期于2011年9月29日开业，地下3层，地上9层，总建筑总面积为32万平方米，分A、B、C三个馆区。武商国广1F的分区图和品牌落位图武商国广1F的分区图和品牌落位图开业至今，武商国广一直是武汉乃至华中地区的商业标杆，保持着武汉单店规模最大、国际一线品牌最多、单店销售业绩最高等多项记录。武商国广和武商广场、世贸广场共同组成的武商摩尔城也是武汉业态最丰富、品牌最齐全、人气最旺盛的“商业航母”，也成就了武汉最为繁华的“武广商圈”。商国广入驻的部分奢侈品牌商国广入驻的部分奢侈品牌商国广入驻的部分奢侈品牌商国广入驻的部分奢侈品牌商业的发展在于持续的创新和变革，从门市商店、大型超市、百货商场、购物中心发展到如今的集主题空间、艺术场景、健康环境、体验购物等为一体新型商业体。市场的空间和需求不断增加，而存量商业体则面对更加严峻的挑战和迫切的改造需求。武商国广的商场内景武商国广的商场内景从1959年的中苏友好商场到2020年的以武商国广为核心的武商摩尔城，武商集团以积极的态度在不断革新中始终保持着本土龙头的商业地位。面对挑战和需求，营运已近13年的武商国广在7月中旬启动了酝酿已久的改造升级计划，第一阶段的调改区域为3至5楼的A区，调改面积约为1.8万方，调改品牌涉及约170家品牌专柜。从7月中旬开始打围的3至5楼的A区本次调改的思路之一是打开空间。首先是在水平动线上进行优化，实现A馆和B、C馆的一体化，消除视线遮挡，撤掉百货中岛，扩大公共区域，使得购物动线更加流畅，消费环境全面升级，消费者的购物体验感更佳；同时在垂直动线上也进行了升级。改造后的3至5楼，空间和视野更加开阔改造后的3至5楼，空间和视野更加开阔改造后的3至5楼，空间和视野更加开阔改造后的电梯区改造后的电梯区改造后的电梯区本次调改的思路之二是硬件升级。将之前场内老旧的天、地、墙全部拆除，重新统一铺装，彻底改变之前百货柜台式的卖场布局。不仅打造出全新的公共区域，也使每家品牌都拥有了面积足够大的独立店铺，从而能带来通透更佳、展示更好的升级型门店。在各楼层不同的业态区之间，使用了艺术墙进行区分3至5楼的升级型门店3至5楼的升级型门店3至5楼的升级型门店本次调改的思路之三是增强体验。面对城市高端客群，部分品牌设立了小型游乐场，同时引入“博物馆概念店”，店内的每一件商品都可以媲美艺术品；还设立提供咖啡、红酒、雪茄等的体验社交专区，打造出有温度、有深度的商业空间。在4楼引入的COSTA COFFEE的开放式茶歇区在4楼引入的COSTA COFFEE的开放式茶歇区本次改造，对品牌商家来说，提供了难得的在武汉最优质购物中心的店铺升级的机会；对消费者来说，其购物体验更舒适，也满足了“社交化消费”的多种需求，更贴合新时代的生活方式；而对武商国广来说，以上的成果展现出其积极求变的态度和气魄，而引入的多家首进品牌更彰显出其强大的商业号召力。升档次 优化品牌 减量增质改造后的3至5楼，3F为「精品仕女馆」，4F为「时尚仕女馆」，5F为「潮流雅士馆」。其调改思路如下：由“广而泛”到“少而精”的转变，减少营业面积，增加公共区域。引入深受年轻人喜爱的潮牌服饰，且是全国独有的品牌概念店。很多店铺升级了贵宾休息区，增设了咖啡休闲区和儿童游戏区。面对高端客群，提供高定系列、限量款等具有品牌代表性的商品。A3「精品仕女馆」，以女装、珠宝、饰品为主，引入的新品牌有溢湘 YI XIANG、SIEFF等；保留和升级的品牌有D’modes、KLOVA、SUSSI . TANGY collection、PLOY PAILIN，很多品牌的店面面积不仅大为增加，也采用品牌最新的装修风格。3F的入驻品牌3F部分已经开业的品牌3F部分已经开业的品牌3F部分已经开业的品牌3F部分已经开业的品牌3F部分已经开业的品牌3F部分已经开业的品牌珠宝饰品区的PLOY PAILIN、EMPEROR英皇珠宝和ENZO珠宝饰品区的PLOY PAILIN、EMPEROR英皇珠宝和ENZO珠宝饰品区的PLOY PAILIN、EMPEROR英皇珠宝和ENZO古色SUSSI、周大福会馆等少部分围挡的品牌也将于近期正式开业古色SUSSI、周大福会馆等少部分围挡的品牌也将于近期正式开业A4「时尚仕女馆」，以女装、女鞋、箱包、蜜衣为主，引入的新品牌有CHICHY、FEXATA、J03、族里、SHUI YUN SPACE水云间等，保留和升级的品牌有Wacoal华歌尔、achette、FION、Siastella、鄂尔多斯、MORAVA、ECCO女鞋等。4F的入驻品牌入驻的部分新品牌入驻的部分新品牌入驻的部分新品牌店面全新升级的Wacoal华歌尔店面全新升级的Wacoal华歌尔店面全新升级的achette店面全新升级的achette4F的部分品牌4F的部分品牌4F的部分品牌4F的部分品牌A5「潮流雅士馆」，以男装、男鞋、户外、内衣为主，有作为华中首店的MEPHISTO马飞仕图、首家最大规模的Satchi沙驰、CARNAVAL DE VENISE等，以及TOMBOLINI东博利尼、CAMICISSIMA恺米切、AIMER men爱慕先生、ECCO男鞋、诺贝达男装等。5F的入驻品牌MEPHISTO马飞仕图5F的部分入驻品牌5F的部分入驻品牌5F的部分入驻品牌5F的部分入驻品牌5F的部分入驻品牌5F的部分入驻品牌5F的部分入驻品牌改造后的3至5楼A区，以“少而精”的78家全新升级的品牌组合，覆盖了年轻客群和高知客群的多重需求，也使改造前的“百货商场区”蝶变为有主题、有内容、有创新的新型体验式购物中心楼层。龙头不变 自我革新 提振商圈过去的2019年，正值武商集团成立60周年，以购物中心和超市零售为主营业务的武商集团全年营业收入和利润总额实现双增长，其中购物中心业态营业收入123.97亿元，占公司营业收入比重为69.82?以武商国广为核心的武商摩尔城贡献最大。武商集团也坚定了“摩尔城做精、梦时代做新、众圆做实、超市做优、区域市场做强”的新一轮战略发展规划，武商国广的调整升级的战略规划早已确定。武商国广夜景 @玩摄堂此次调改，武商国广有针对性地选择了从较为老旧的3至5楼的A区开始，不仅使商场内三个区域的一体化和互动性更强，也使新的A区成为1F国际一线品牌的延伸和补充，同时也为后期武商国广的其他区域和楼层的进一步的调改升级打下了良好的基础。武商国广的B1F与地铁2号线中山公园站无缝对接，同时还有极具人气的武商超市超级生活馆武商国广的B1F与地铁2号线中山公园站无缝对接，同时还有极具人气的武商超市超级生活馆此次调改，只是武商国广持续改造升级的第一步；未来，武商集团还将持续推动武商国广场内其他区域乃至整个武商摩尔城的改造升级，同时引入更多的优质品牌，持续提升其作为全国一线购物中心的软实力，巩固作为武汉商业龙头的地位，增强项目的商业竞争力和品牌号召力。2020年9月，是武商集团成立61周年及武商国广13周年庆，武商集团在接力推出6000万元的武汉消费券的同时，还携手多家国际奢侈品牌推出满送活动以及满赠活动。武商国广5楼的赠品兑换处武商国广5楼的赠品兑换处还有让人惊喜的是，武商摩尔城邀请了90后涂鸦大咖、超写实画家VANCE，从9月12日至9月18日，在武商摩尔城中心广场创作巨幅城市公共艺术涂鸦，用年轻人的方式，用感动人心的公共艺术作品，用代表武汉的元素，为武汉商业的复苏和进阶添彩。图/VANCE2018年在上海创作的《梦入极光》被世界艺术公共机构SEM FruteTras--MuraiaMalO-2018 评为2018世界杰出涂鸦艺术十大之一，同时被中国公共艺术收录进册对比国内其他主要城市的核心商圈，武广商圈在国际一线品牌数量和门店等级等方面都还有较大的提升空间；而随着武广商圈内更多优质商业项目的临近开业，商圈的影响力和号召力将持续提升。作为武汉商业的龙头和武广商圈的核心，武商摩尔城将以自身的不断进步，引领商圈做大做强，也将带动武汉商业的发展，助推武汉城市能级的提升。夜幕下的武商摩尔城主笔 | Mr K 主编 | Jess *特注本文部分信息和图片来源（排名不分前后）玩摄堂、高楼迷、武商潮、武商武汉国际广场购物中心、武商广场购物中心等。本文为原创内容，未经授权严禁转载。3.旅行七大WOW!时刻
2020青岛婚恋文化周于12月18日在万象城正式拉开序幕，本届婚恋文化周精彩无限，亮点颇多，作为婚恋文化周六大板块之一，“探店直播”板块也持续上线。通过“互动”+“探店”的八期直播，全面覆盖青岛市餐饮娱乐、品质酒店、婚纱摄影、婚纱礼服、旅游景点等婚恋相关商家，同时结合岛城知名kol大咖，通过直播和短视频的形式为广大网友提供最全面、最生动的探店攻略。为让广大网友更方便深入地了解“探店直播”详情，特推出“探店直播·好店优先看”系列报道专栏，详细介绍每一位参与直播的店铺商家婚恋套餐详情。青岛万象城青岛万象城作为一站式购物中心，对于热恋中的情侣及准备结婚的新人那可谓是一个购物的天堂，从约会，选配婚戒、婚服，购置居家好物，可谓应有尽有。圣诞季期间，珠宝至高3000立减200，黄金至高克减70元，服装至高800团1000，家具至高满9000赠600元消费卡，周大福、I Do、Darry Ring、中国黄金、王品台塑牛排、Lamoda、VICUTU、SUSSI、报喜鸟、Lottusse、Rehome等诸多婚恋系列品牌将带来更多惊喜福利。青岛国际会议中心青岛国际会议中心海云轩早茶、下午茶区域位于会议中心二楼观海长廊处，各位可在青岛国际会议中心的绝佳位置，一边欣赏奥帆美景内的情人坝、海上宴会厅、奥运火炬等明星景观，一边品尝青会早茶、下午茶。海云轩聘请了有着20年经验的广东早茶师傅，为食客们精心烹饪、制作了“粤式虾饺皇”、“红米肠粉”、“菠萝包”等大家钟爱的各式早茶经典餐品。下午茶包含了上合茶点套餐和双人下午茶套餐，在这里可以品尝到迷你牛角金枪鱼、泰式蟹肉芒果小店、树莓歌剧蛋糕等特色美食。海云轩早茶的营业时间为周二至周日8点至14点，下午茶的营业时间为下午14点至17点。海云轩早茶、早茶人均消费98元／位，婚恋周活动期间特推出9折优惠。(此优惠限定50人）青岛遇见米兰青岛遇见米兰主推浪漫庭院草坪婚礼，婚恋周期间到店咨询可享受午后甜品半价优惠，活动期间凡成功预定场地，店家提供惊喜大礼包： 纪念日年年有今朝（双人套餐） 每桌赠送2瓶软饮和一瓶红酒 婚礼赠答谢宴一桌（青岛海鲜价值1888元代金券一张） 生日免费布置 凡预定699以上套餐特别赠送狂欢派对免费提供场地（青岛遇见米兰 米兰厅）菜金乐享惊喜优惠 提供迎宾区域甜品台和四季饮品更多精彩内容，请关注“婚恋文化周”小程序三、185亿。这是阿里云在7月13日的2022合作伙伴大会上公布的一个关键数据。上一财年，合作伙伴带来的业务规模达185亿，四年增长超7倍。有云计算从业者指出，185亿已经和一家国内头部云厂商的整体营收接近。这意味着，单单划出阿里云伙伴这部分的业务，就可以诞生一个新的云巨头。围绕着阿里云，云计算生态已成规模和气候。但在阿里云全球销售总裁蔡英华看来，这个数据并不亮眼。在阿里云合作伙伴大会上，蔡英华直言，和阿里云整体大盘相比，伙伴的营收占比要进一步提升。“希望阿里云赚一块钱的同时，伙伴能赚两块钱、三块钱”。同时，阿里云发布了一个新的合作伙伴体系。新体系最大的不同在于，并非以阿里云为中心、不再让伙伴来适配阿里云。而是阿里云按照伙伴的能力标签，去适配伙伴、服务伙伴，甚至多个团队去服务一个伙伴。概而言之——坚持伙伴优先。大会上，蔡英华非常坚决：“坚持伙伴优先是阿里云面向合作伙伴的核心态度，没有之一。”业界认为，在阿里云营收迈过千亿大关之际，此举透露出这家Top1云厂商在新发展阶段对市场格局的重要判断：单打独斗的时代彻底过去了，如何形成有效的分工合作，将决定云厂商的最终走向。阿里云带头走进云计算的下半场。这或将成为中国云计算市场从竞走向合的重要开端。01. “我是谁？”中国云计算市场比以往任何时候都更热闹。“你可能很难想象一个分销企业谈‘数云融合’，表达了我们转型的紧迫感。”神州数码首席战略官、CBG总裁王冰峰在阿里云合作伙伴大会上谈到。就在他受邀参会前的三个月，神州数码董事长兼总裁郭为宣布将集团未来战略升级为“数云融合”。“数”指的是数据，“云”就是云计算。要放在六、七年前，神州数码谈“数云融合”确是件新鲜事。但此时的神州数码，CBG云业务群已发展为集团两大战略业务之一，与阿里云的合作业务规模每年保持近500?增速。神州数码不是个例。中国云计算市场从几年前的寥寥几个玩家，已发展成一片“红海”。IDC预计，到2025年中国云计算市场规模将过万亿。而广泛意义上的数字化市场规模更大。期间，同行者只增不减。传统IT市场继续被云计算蚕食，IT厂商或主动或被动纷纷宣布向云转型。他们可以选择与云厂商合作，从公共云分销到产品解决方案共创、项目合作与联合市场销售，覆盖产、销、服各个环节。但也可能陷入无序竞争。过去几年，强竞争是整个市场的主基调，边界问题始终难以解决。“在客户、云厂商和合作伙伴之间，耗费成本最高的，就是三者之间的界限不清。”在系统集成领域从业20多年的华胜天成董事长王维航说。清晰地回答做什么、不做什么，对所有人都是个挑战。在早期，市场需求主要来自互联网客户，非常简单：提供云资源，以降低运营成本，提高灵活性。但随着云计算“变厚”，深入产业，需求变得深不可测，“数字化转型”这样的词汇充满不确定性，无法与某项产品技术直接对应。在中国之外的其它市场，也无先例可循。一位资历颇深的阿里云老员工提到，最早阿里云的架构师简称CA，意为Cloud Architect（云架构师），但没几年就改成了SA，Solution Architect（解决方案架构师）。“因为我们很快就意识到，客户需要的是一个解决方案，能解决他某个具体场景下的问题，能反映在他的业务价值上。”从CA到SA的转变，是成长的第一步。接下来的问题是，如何收敛，真正认清“我是谁”。对此，蔡英华做出了明确的回答：恪守边界，不是什么都做。他说，云计算核心价值的呈现要在千行百业，需要更丰富的行业知识和上层的应用能力——这部分就是伙伴的专业。某种程度上，这也回应了阿里云在今年6月云峰会上提出的战略口号“Back to Basic”。阿里云聚焦云计算的核心技术产品，细分场景的解决方案交由伙伴来补齐。“这反而体现出一家技术领先厂商的自信。”王冰峰说。02. “没有竞争对手”什么情况下会没有竞争对手？对鼎捷软件高级副总裁叶贤盛来说，这个问题的答案在过去一年逐渐清晰。一家大型制造企业的“数字化转型”需求，可以复杂到市面上任何一家厂商都没有绝对的胜算。当甲、乙厂商各提交了一份计划书后，通常从这家制造企业的角度来看，两方各有所长，但总觉得缺了点儿什么。叶贤盛就经历过这样的阶段。过去四十年，鼎捷因为在制造业的深耕，形成了基于ERP较完备的智能制造解决方案，在行业中有很好的口碑。但这并不能保证鼎捷在所有项目中胜出。情况在转变思路后，发生了变化。“我们和阿里云一起推出联合解决方案后，在这个项目上就没有竞争对手。“叶贤盛说，联合解决方案实现了工厂全流程的数据打通，提供可敏捷迭代、又高稳定的MES服务。随着产业数字化从概念走向落地，云厂商和软件开发商越耕耘，越会意识到自己不是什么都能做。对软件开发商来说，数据的规模、实时性和基于数据的预测优化，是全新的挑战，这恰恰是云厂商的专业。在行业知识上，他们无疑又是云厂商的老师。在会上，蔡英华用了三个词来描述他理想中的解决方案：场景化、集成化和规模化。即针对具体的细分场景而非流于概念、基于清晰的产品边界与伙伴形成联合解决方案，最终可以被大规模复制。以政务行业“老兵”数字政通与阿里云推出的“一网统管”联合解决方案为例，阿里云提供飞天云平台、封装后的数据智能能力，数字政通则构建上层的应用场景，提炼出包括城市内涝、渣土运输、园林绿化等2000多个标准事件。这一解决方案目前已在安徽宿州等城市落地，让相关部门的事件处置效率提升了30?对于解决方案向全国的推广，数字政通总裁王东很有信心。为了与伙伴共创出更多像“一网统管”这样的解决方案，阿里云在组织内部进行了一次重要升级：为联合解决方案配备了专门的技术团队，并设计了解决方案开发与上架流程，以制度明确与合作伙伴的合作界面，并保证方案有规模化的可能。这为云厂商深入产业提供了一种新视角。叶贤盛认为，这种视角的难得之处在于“对各自专业的尊重”。同时，它打破了以往基于项目的分工、合作模式，以共创相对标准化的解决方案为出发点，在能力上分工、合作，避免了后续可能产生的利益分配的扯皮，和“一锤子买卖”的虚假伙伴关系。“首先，也是最重要的，我们试图把阿里云和合作伙伴的能力界面定义清楚，这是合作的基础。如果没有清晰的界面，只是一个项目一个项目地打配合，绝对不是长久的相处之道。”蔡英华在接受《财经》采访时也表达了类似的观点。03. 开了一个好头今年5月，阿里巴巴集团董事局主席、首席执行官张勇在2022财年报告后的投资者电话会议中提到，阿里云营收过千亿，意味着云业务已经是个复杂系统。如何提升组织的经营效率、形成2B的工作方式，是阿里云从1000亿走向3000、5000亿，要打好的基础。在直销打天下的时代，组织的定义一清二楚。但随着云计算场景和业务不断深化，云厂商与伙伴形成了公共云分销、产品解决方案共创、项目合作与联合市场销售等诸多合作模式——组织成了一个需要被重新定义的问题。如何定义，反映出一家企业的战略选择。蔡英华认为，阿里云和伙伴本身就是一个整体组织的内生部分和外延部分。“如果我们要持续引领这个市场，那必须技术和市场双轮驱动，内生和外延体系高度协同。”在合作伙伴大会前，阿里云就开启了基于合作伙伴的组织体系搭建。阿里云智能中国区总裁黄海清在会上表示，从今年4月开始的新财年，阿里云中国区16个分公司特别升级了组织，其中最大的变化，是设立了专门负责服务生态的部门和岗位。他特别指出，将区域总经理设定为服务区域集成商的服务一号位，要负起保障集成商利益和满意度的职责。“服务”，意味着阿里云基于伙伴的能力模型，主动去适配伙伴，而不是相反。这是阿里云新的伙伴体系与以往厂商、伙伴关系的最大区别。某种程度上，这是一种去中心化、去主配关系的组织。围绕着阿里云发展出蓬勃生态的同时，伙伴自身的生态也在形成。但同时，组织外延的扩大也对组织的经营效率提出了更高要求，因此需要更高明的体系设计。在这次合作伙伴大会上，阿里云首次展示了完整的伙伴体系大图，并面向不同能力模型的伙伴阐明了阿里云的适配和服务方式，来阐述如何将“坚持伙伴优先”落到实处。“这些细则设计得既专业又有人情味。”一位资深的行业观察者举例说，在面向总集伙伴时，阿里云提出要在自己主导的项目中推荐伙伴总集，并设立专项信控资源，解决伙伴的资金和账期问题。“因为一些大型项目动辄要一两年，业内曾经出现过项目还没结束，合作伙伴已被资金拖垮的事件。”蔡英华认为，这些细则的设计是希望在价值创造、价值评价和价值分配的基础上形成良性循环。阿里云与合作伙伴共同以客户为中心创造1＋1＞2的协同效应，进而在客观评价的基础上，伙伴的权益一定要达到期望值。既有边界感，又能齿轮式的咬合，可以用来总结阿里云如今与伙伴的关系。考虑到阿里云的千亿规模体量，如果这种关系能够长期稳定地维持，将会为整个行业带来生产关系的优化，从而释放更大的生产力。阿里云开了个好头。3.阿里云不做「孤勇者」
