宝丰宝州物业成立以来，亮点多多。

增添学生餐厅馍菜汤多样化、营养化，透明化的运营、公益化的保障；解决背街小巷小区脏乱差局面……

业务的从无到有，宝州物业做出的业绩引来众多赞许。

作为一家物业服务企业的负责人，“思”、“变”两个字就像两兄弟萦绕在戎辉杰的脑海。从2017年7月至今，宝州物业服务有限公司虽成立只有2年，但是这两年宝州物业来讲是大力收获的两年，各项工作扎实推进，推动“走出去”经营战略，使企业效益稳步提升，企业的发展步入了快车道。

地区行业龙头地位提升企业运营水平

河南省宝州物业服务有限公司是由宝丰县发展投资有限公司注资，于2017年7月成立的具有国家物业管理三级企业资质的国有企业，公司于2018年1月16日被河南省物业商会授予河南省物业服务业“2017年度先进企业”荣誉称号。为了实现公司发展提质提效，新增搬家业务，新业务投入以来，先后为宝丰县42家机关事业单位提供搬迁服务，出动车辆593次。成立宝州餐饮公司与河南双丰餐饮公司，以宝丰县委机关食堂作为试点项目进行运营，目前公司已承接45家机关事业单位的物业服务。

宝州物业自17年11月份被宝丰县政府确定为驻宝央企“三供一业”分离移交物业接收企业以来，公司第一时间抽调骨干成员成立三供一业项目部，积极参与铁路家属区各项改造工作，项目设计铁北地区111栋楼房，总建筑面积约16万平方。

宝州物业在工作之外，关爱弱势群体和低收入家庭，积极搭建公益平台——宝州物业爱心食堂，截止目前，已免费为低收入家庭的2万余人次提供免费早餐。

宝州物业助推“厕所革命”，接管管城区公厕5所。对于全县老旧小区改造工作，宝州物业更是积极推进，农业局家属院、人大家属院、玉带花苑小区全部改造完成，解决了宝丰县群众的实际问题，改善了生活环境，提升了群众的幸福指数。

党建引领红色物业综治推进宝丰典范

宝州物业党支部成立两年以来，在日常工作中以“红色物业”创建活动为抓手，激活基层党支部、党员“红色细胞”，提出党建工作渗透至各项目日常工作中。推进红色主题活动，打造红色物业为民服务阵地，提升社区居民生活幸福感，凸显维护社会稳定的骨干支撑作用，把“走进矛盾、化解难题、增进感情、促进和谐”作为管理宗旨，对“社会综合治理进物业”工作模式作了新探索，取得了新成效，同时得到市、县政法委领导的认可与赞赏。

以“严、实、快、新”的执行力促进企业行稳致远

打铁还需自身硬，这是生存王道。宝州物业致力打造一支解读能力强、执行力强的高素质狼性团队，采取“人”、“事”相匹配，“训”、“战”相结合的管理模式激发员工潜能，坚持以人为本，规划企业员工共同成长。重点解决“发展为了谁、发展依靠谁、发展成果与谁共享”的问题，用专业化管理指导和引导员工摒弃因循守旧、墨守成规的旧观念，培养员工“按标准做事，能够把事情做对”的理念，使员工在自信心和归属感的碰撞上能够得到质的升华，这支“铜墙铁壁”的队伍才能够在竞争中脱颖而出，出奇制胜。

做强、做大是所有企业的终极目标。这两年，宝州物业在宝丰县的发展从入驻企业、学校、老旧小区的物业保安、到承接家政服务，再到搬家公司、餐饮公司，一步一个脚印，从物业跨行到餐饮，可谓从0做到了101，成绩斐然。

“行百里者半九十，物业服务无小事，我将以更高的标准严格要求自己，带领宝州物业全体员工，为宝丰县六个高质量大战增砖添瓦、增添重彩。”宝州物业公司党支部书记、董事长戎辉杰说。“下一步，我们要坚持‘走出去’战略，走出宝丰县，走向其他县区、平顶山，将来做得更好了，也有可能考虑上市呢。”

行业日新月异的变化，规模化、品牌化发展已是所有物业服务企业必然的选择，无论企业怎么变革或创新，都无法超脱这一方向。

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