日本巨头关店潮刷屏了。

2025刚过半，号称“日本拼多多”的宜得利在中国半年撤掉19家店，从106家缩到87家。

创始人几年前喊的“年开200店”豪言还在耳边，转头就关店刹车，这脸打得真疼。

说到底，靠低价横扫日本的老剧本，在中国彻底失灵了。

关店潮不是偶然。

逛过宜得利的都懂，大件家具展厅少得可怜，沙发柜子堆得像仓库甩卖。

北京天津消费者冲去闭门店“捡漏”时，货架空了大半连像样餐桌都挑不出。

号称低价，可同款碗碟比电商贵三成；物流更闹心——上海店买张床垫得等两周，安装师傅电话永远占线。

价格打不过拼多多，服务跟不上宜家，卡在中间两头不靠。

更迷的是开店策略。

嘴上喊着“2032年开900家店”，实际专挑北上广深黄金地段砸钱。

天津中北镇店五月刚关，转头又在上海吴中路塞进个小门店，只卖毛巾水杯这类小件。

一线城市租金飙涨，社区小店毛利撑得起吗？

中西部消费者想买把椅子得跨省代购，这市场拓得跟闹着玩似的。

转型求生却像无头苍蝇。

深圳武汉部分店砍光家具改卖杂货，活脱脱十元店升级版。

可小红书早就扒过，同款收纳盒比名创优品贵五块。

学无印良品搞高频次宠物用品？

看看他们家狗粮包装上的中文贴标都贴歪了，消费者早用脚投票了。

供应链号称“本地化二十年”，结果东南亚生产的窗帘运到青岛港再发内陆，运费都比布料贵。

本土化敷衍得离谱。

日本主妇爱的和风餐具原样搬来，中国家庭蒸锅都塞不进去；宣传页模特还梳着昭和年代发型。

更绝的是疫情期间搞促销，武汉门店大喇叭循环播放“武汉加油”却坚持不包邮，被网友截图骂上热搜。

这波操作哪是水土不服，简直是带着救生圈跳火坑。

巨头们早就卷疯了。

宜家去年开始全国降价，39块边桌直接对标拼多多；源氏木语线上直播三小时卖空三千张实木床。

反观宜得利，今年三月还在天津搞“日本匠人手作展”，一套筷子卖298元。

年轻人蹲在直播间抢9块9包邮的置物架时，谁有闲心为岛国情怀买单？

收缩背后是傲慢的代价。

以为复制日本模式就能通吃，却看不懂中国市场的生存法则——要么像宜家靠场景体验让人冲动消费，要么像网易严选用供应链碾压价格。

开着大店卖杂货，端着巨头架子学地摊经济，最后沦为消费者清仓时才想起的“临期商品处理场”。

关店刹车算清醒了。

但看看上海吴中路新开的袖珍门店，货架上泰国产香薰和浙江厂代工的毛巾混放，价签数字比隔壁超市还醒目。

这波转型九死一生。

毕竟中国消费者见过太多“海外巨头败走记”，物美价廉才是永恒王道，管你东京上市还是北海道教父。